岁末年初，华北地区先后遭遇两次严重的雾霾天气，给人们的生产、生活带来诸多不便，对人的身心健康带来巨大伤害。
加大财务、资产、加油站、工程项目、物资采购等管理力度，杜绝向改制企业违规让利。党的建设缺失，党建基础薄弱，融入中心工作不够。
会议指出，必须贯彻落实党的十八届六中全会精神，切实增强四个意识，持续加强党的领导、强化党的建设、推进全面从严治党。对个别企业存在领导人员亲属违规经商办企业做中石化生意整改不力的问题，坚决督促落实整改。坚决纠正任人唯亲、搞小团体、小圈子等选人用人上的不正之风，坚持以用人环境的风清气正促进企业政治生态和管理生态的山清水秀。近日，中国石化集团公司党组书记、党组巡视工作领导小组组长王玉普主持召开党组巡视工作领导小组会议，听取2016年第五、六轮巡视12家单位的情况汇报，部署下一步巡视工作。要进一步规范选人用人，特别是要严把干部推荐提名关，树立正确的选人用人导向。
加强选人用人监督问责物资采购、财务资产、加油站建设、工程项目等方面管理不严不实不细，领导人员亲属违规经商办企业做中石化生意问题整改不力，向改制企业违规让利等等。时至今日，很多华信人才明白了叶简明下的是这样大的一盘棋，因为华信要成就石油跨国公司，要打通石油金融的全产业链，所需要的都是各国的核心资源，这些资源都是掌握在国家领导和议会手中的，要让他们接受你，信任你，就要不断创造条件和他们接触，同时不断靠实力和信用证明自己，最后成为实现共同利益的伙伴。
熟悉叶简明的人知道他的几个主要特点：一是悟性高，特别善于学习。人小时候吃苦一般会在心理上形成两种性格取向，一种可能会变得很极端、很孤僻。这三大集团公司也不上市，不分红。优秀的职业经理人可以提升为事业经理人，事业经理人是战略执行者。
叶简明与任正非的相同之处是，尽可能回避媒体采访。先来评估一下中国华信2015年的财富第229强在中国企业界的地位。
山东魏桥的主营业务是纺织业，主体在国内。中国民营企业如何成为顶级跨国公司？一直是中国企业界的哥德巴赫猜想级别的课题。中华能源基金会还发起中美高端对话，每年组织中美及附加第三国高级退役将领，沟通、对话重大国际问题。可一旦上市，有能力的股东就可能变现而去享受人生了，私欲控制力膨胀的股东就会想争夺控股权。
据华信官网介绍：2013年以来，华信在公益慈善、弘扬传统文化事业等方面投入资金累计10亿多元，连续五年被评为中国十大慈善企业。最有趣的是，2015年12月，在捷克布拉格斯拉维亚足球俱乐部陷入财政危机之际，华信能源收购了60%的俱乐部股份。谁能想到一位39岁的神秘年青人和他领导刚刚15岁的神奇企业，已经交出了成功的答卷。而与任正非的个人风格有所不同的是，叶简明的最大特点是悟性极高。
华信入主后，对俱乐部输送血液，补充阵容，激发了球队的活力，在捷甲2016年秋季赛季中，排名跃升为第二，与第一名仅一分之差。这篇经典比《华为的冬天》更深入人心，曾令无数的中国人潸然泪下，这其中也包括本人在内。
排在绿地（第311位，330亿美元）、海航（353位，295.6亿美元）、万科（356位，293亿美元）、京东（366位，288亿美元）、万达（385位，273.7亿美元），美的（481位，221.7亿美元）等中国大陆民企之前，而阿里巴巴和复星集团未能上榜。举个例子，很多人对茶叶很有研究，能讲出十几种，能讲出一套理论，但是他却不一定哪个是好茶。
华信由于整个石油产业链的链条很长，且多数以项目的方式，单个也可以盈利。情商高、胸怀宽广是叶简明的第二个特长。这其中令人回味琢磨的东西有很多。顿悟就是你总会碰到那么几件事，让你感觉突然之间很多事情就看明白了。截止2014年底，J&T总资产为93.9亿欧元。其龙头是华信在香港注册的中华能源基金会，开展国际能源安全战略研究，推动民间公共外交，被联合国批准为特别咨商地位非政府组织。
华信每年超过10%的利润都投入给了智库和智囊，这使得华信得以笼络了一大批专家学者，包括几个年愈七旬的石油行业的顶尖退休专家。这是第一个由中国民间机构参与并赞助的联合国能源大奖。
而这也恰恰也是华为核心价值的最好注解。这也引起了本人关注，笔者一直留意中国企业战略与国际化课题，这是曾在《21世纪经济报道》作为分管编委主导该报管理报道（2001-2004）的遗余兴趣，由于我们在石油走势研究方面与华信有些联系。
最后布局成功后到了今天，大多数人才看到他的成果。中石油乍得H区块地质可采储量15亿桶，2015年实际产量达到260万吨，远景可达1000万吨产能。
三年不鸣，一鸣惊人，三年间华信发生了脱胎换骨的变化它已经成长为一家真正的跨国公司，它打破了国际石油领域几十年来寡头联合垄断的局面，成为一个新的次重量级的玩家。其中太平洋建设集团总部在南京，主要从事国内公路等基础建设。但是这个理能不能变成现实，还是要靠人去做。2016年（按2015年经营收入），中国企业在财富世界500强榜上共跻身110家。
地是不变的，掌握空间。共有5名球员入选国家队。
2015年7月，从俄罗斯天然气工业股份公司收购俄罗斯贝加尔项目3个油田区块，该合作项目是俄罗斯方首次出让上游油气资源权益俄罗斯。他们是可以分配股权、上市融资的。
其它是大陆民营企业，太平洋(5.340, 0.08, 1.52%)建设集团位列第99位（730.4亿美元）、华为129位（628亿美元）、山东魏桥163位（530亿美元）、正威国际190位（477.9亿美元）、联想集团202位（449.1亿美元）。所以做事就要从天理、推理、定理，最后形成真理。
两者各自都是一虚一实，而华为和华信之间又是一阴一阳，堪称中华企业国际化的双龙。那么华信是怎么突破这个瓶颈，跳出这个怪圈的？回答这个问题，也就同时回答了华信是如何搭建其国际化架构的，这个架构是否坚实，能够支撑跨国公司的良性发展。华为是这样解决跳出这个怪圈的：一、任正非实施了股份合作制，不断分散股权给更多员工入股，如今华为的员工股东已经超过2万人，任正非仅有股份1.4%。其中萤光支教教育帮扶项目，已为甘肃、云南培训了16000多名乡村教师，受益人数超100万。
二在市场开拓上，靠得的价廉物美、诚意服务、吃苦耐劳，先从原来爱立信们不屑一顾的非洲市场开始，实行了在地球上农村包围城市的策略，逐渐蚕食对手，积累实力，最后攻入发达国家。同时在物流、信息流和资金流的三维，以及实业和金融两个层面建立了中国民间石油的一路一带立体结构。
如此企业反容易离心离德了。与此同时，叶简明也承认人的第一级的物质需求，针对于此，华信采取的是按劳按贡献计酬的基本原则。
中国华信成为首家控股欧洲银行的中国民企。第二个层面是为名利的，在基础生活、物质生活已经满足的情况下，他追求名利，就是权力、社会地位、社会价值，而不再过多考虑工资要怎么多几千块或者几万块，这要用事业经理人的名望地位满足他。